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判断这一次投不投
粘贴志望企业的採用情报/募集要項/JD/公司概要，或上传带文字层的 Word、PDF、TXT/Markdown；正文会先在本机提取，供你确认后进入本次 Brief。截图和扫描件在当前试点中需先转成文字。
先读募集対象、入社时期、募集職種、勤務地、選考フロー、提出書類、待遇、転勤，再把企业/职位信息拆成企业位置、职位现实、隐藏坑、文化信号、画像匹配、ES/面试迁移。原文有的标为事实，企业名模式或行业推定会明确标为需确认。
使用本次 Brief 中由你确认的经历亮点，并以只读画像作校准，逐条对上公司的评价轴——没有材料的地方明确标记，不替你编造经历。
输出一份分栏、可逐段复盘的募集要項深度解读报告，附解读置信度、确认清单与逆质问草案，可直接用于打磨志望动机、ES 方向与面试问答。
正在读取偏好…
企业、岗位与募集批次分别核对；只有你确认过的内容，才会写进这一份企业研究报告。
样例对话这是 Miko 的样例对话。登录后，Miko 会依次了解你的情况，再为你整理一份这家公司的企业研究报告。
很多同学看日本企业页面，止步于官网首页的氛围印象——记住了愿景口号，却说不清这家公司在行业里是什么位置、这个职种实际做什么、募集対象、入社时期、勤務地、选考フロー、提出书类、転勤这些募集要項项目到底该怎么读。更麻烦的是，他们往往不知道还应该确认什么。真正有价值的解读，是主动把应该知道的问题点、容易误读的词、ES 和面试会追问的地方结构化出来。至于这家公司本身是什么样——做什么生意、和同业差在哪、各职种的现实——企业深度分析库已经写好了；这里只解你手上这一份募集要項，和你这一次的投递判断。
集团新闻不能当作应聘公司的事实。
沿革看官网，经营重点看最新披露，选考看当期招聘页。
同一家公司里工程师和企划要的能力完全不同。
几轮面试、有无技术考核都写在招聘页上。
只谈理念共鸣经不起追问。
问入职后的成长与团队期待，问题本身就显出研究量。
