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判断这一次投不投
粘贴志望企业的採用情报/募集要項/JD/公司概要，或上传带文字层的 Word、PDF、TXT/Markdown；正文会先在本机提取，供你确认后进入本次 Brief。截图和扫描件在当前试点中需先转成文字。
先读募集対象、入社时期、募集職種、勤務地、選考フロー、提出書類、待遇、転勤，再把企业/职位信息拆成企业位置、职位现实、隐藏坑、文化信号、画像匹配、ES/面试迁移。原文有的标为事实，企业名模式或行业推定会明确标为需确认。
使用本次 Brief 中由你确认的经历亮点，并以只读画像作校准，逐条对上公司的评价轴——没有材料的地方明确标记，不替你编造经历。
输出一份分栏、可逐段复盘的募集要項深度解读报告，附解读置信度、确认清单与逆质问草案，可直接用于打磨志望动机、ES 方向与面试问答。
把公司、招聘类别和目标岗位对准当前应聘目标，报告才能围绕你实际考虑的职位整理信息。请区分应届与中途招聘；可再选面试阶段，让准备侧重贴近当前进度。报告中的事实、推测和风险可供比较公司，并准备面试回答。面试阶段可留空。
七问·报告必须答得上为什么这个业界·为什么当社·为什么这个职种·为什么不是竞对·入社后想做什么·你的经历怎么用上·当社的课题是什么
来源·企业库深度报告（有则直读）+ 官网·EDINET 有报·中计等公开信息·事实带来源与日期，不足标「待核对」
如果参加过说明会、读过招聘资料或整理了自己的公司笔记，可把材料放在这里，让本次研究结合你收集到的内容。导入材料会补充到当前输入；生成后仍需核对事实、推测和资料来源。
选择方便你阅读、讨论和用于应聘准备的报告语言。你也可以决定是否引用已保存的就活画像，让分析结合自己的经历与条件；不引用画像也能继续。
很多同学看日本企业页面，止步于官网首页的氛围印象——记住了愿景口号，却说不清这家公司在行业里是什么位置、这个职种实际做什么、募集対象、入社时期、勤務地、选考フロー、提出书类、転勤这些募集要項项目到底该怎么读。更麻烦的是，他们往往不知道还应该确认什么。真正有价值的解读，是主动把应该知道的问题点、容易误读的词、ES 和面试会追问的地方结构化出来。至于这家公司本身是什么样——做什么生意、和同业差在哪、各职种的现实——企业深度分析库已经写好了；这里只解你手上这一份募集要項，和你这一次的投递判断。
集团新闻不能当作应聘公司的事实。
沿革看官网，经营重点看最新披露，选考看当期招聘页。
同一家公司里工程师和企划要的能力完全不同。
几轮面试、有无技术考核都写在招聘页上。
只谈理念共鸣经不起追问。
问入职后的成长与团队期待，问题本身就显出研究量。