按企业、职位、轮次和已提交 ES，整理追问链、回答证据与露馅风险。
CAREER
就活面接 · 一次·二次·最终
很多留学生第一次遇到案例或费米推定会犯同一个错：急着报数字，却没先把问题拆成 MECE 的几块，也没交代自己的口径和假设——于是被追问一句「なぜそう分けた？」就乱了。更棘手的是，你还得用日语一边想一边把结构讲出声，量级（万/億）一说错整盘就塌。这个工作台不替你背答案，而是把你给的题型、目标公司（咨询/商社/投行/事业企划）和你的思考习惯接起来，帮你练一套可复用的拆解框架：先假设、再验证、把数字口径讲清楚。
一面看行动，终面常看取舍与长期匹配。
人多时间短，结论先行比材料多更管用。
职种一天的流程和新人半年会碰到什么。
后一轮可以补充，不能与前一轮冲突。
在留资格怎么续、长期怎么干，含糊会被读成风险。
主问题之外，被问崩的那一处才是下轮重点。
选定你要练的是案例还是费米推定，以及目标行业（战略咨询/商社/投行/事业企划）——不同行业的题偏好和口味不同，先接地再练。
针对你给的题，整理一套 MECE 的拆解骨架、可切入的假设点，以及费米推定的分解路径和常用口径，让你有一张能反复套用的地图。
给出「先讲框架→报假设→分步计算→交代口径→给结论」的日语话术骨架，并标出留学生容易卡壳的量级词和连接句，供你逐段照着开口练。这一步交的是文字；要有人当场打断你、追问你的假设，用页内的「AI 模拟面接（ケース）」——那边有主面试官、计时员和记录员。
整理面试官可能的挑战点（为什么这样拆、这个假设站得住吗、换个口径会怎样），帮你提前想好怎么承认、怎么当场调整框架。这里是清单，不是模拟；真正被追问的那一遍在模拟面接里。
目标是让 ES、企业研究和你的回答连成一条线。
按企业、职位、轮次和已提交 ES，整理追问链、回答证据与露馅风险。
不是面试模拟，不预测录用，也不会改变申请进度。
企业公开的选考流程 · 面试官构成由企业报告带入 · 没有时按行业惯例