Kobe University · Graduate School of Business Administration · 教授

Research keywords人的資源管理・特別扱い・経営学・組織行動・実践と科学の関係性・Psychological・contract・Automotive

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• When Individualization Meets Collectivism: Managing the Moral Tension of I-Deals in Japanese and Vietnamese Organizations2026 · 2026年, Asian Journal of Business Ethics, 英語
• Idiosyncratic deals embedded in social context: A literature review2026 · 2026年, International Journal of Human Resources Development and Management, 英語
• People Trees: 副業・兼業メンバーからなる組織はどう機能するのか2026 · 2026年07月, 一橋ビジネスレビュー
• How do high-involvement human resource practices and idiosyncratic deals affect employee attitudes? An examination of the moderating effects of individualistic values2025 · 2025年, Journal of International Economics and Management, 英語

• 経営組織における人的資源の評価メカニズムの経験的検討 服部 泰宏, 矢寺 顕行, 新井 康平 日本学術振興会, 科学研究費助成事業, 基盤研究(C), 神戸大学, 2022年04月01日 - 2026年03月31日2022 · KUID parsed section
• 日本企業の採用行動とその成果に関する経営学的研究 服部 泰宏 日本学術振興会, 科学研究費助成事業 挑戦的萌芽研究, 挑戦的萌芽研究, 横浜国立大学, 2015年04月 - 2018年03月, 研究代表者 本研究を通じて、日本企業の採用活動に関わるいくつかの重要な知見を得ることができた。 とりわけ重要なのは、第１に、2015年以降に発生した日本企業の採用革新が具体的にどのようなコンテンツであったのかということをデータを伴う形で提示できたことである。また第２に、そうした革新がいくつかの企業で実際に起こったとして、それはどのような先行要因を持った企業であったかということを明らかにした点である。同じ環境変化に直面したとしても、採用革新を実施する企業とそうでない企業とが存在しており、その点はこれまで明らかにされてこなかった。こうした点について、データを用いて明らかにしたことが本研究の貢献である。2015 · KUID parsed section
• 組織開発の理論的基盤と実践的方法の探究 金井 壽宏 日本学術振興会, 科学研究費補助金／基盤研究(A), 基盤研究(A), 神戸大学, 2014年04月 - 2019年03月 第1に、組織開発研究を哲学的ルーツに遡って体系的に整理することで、理論的基盤を確立した。第2に、人材育成やリーダーシップといったミクロレベルと、組織内の制度といったマクロレベルの相互作用を踏まえて、組織開発のレパートリーを充実させた。第3に、研究者も組織の運営に介入するアクション・サイエンスを必要とする方法論の整備を行なった。最後に、研究者が実務家との対話による介入を伴いながら、企業ごとに手法を開発し、多様化する現場ニーズに応答することを今後の課題に挙げた。 競争的資金2014 · KUID parsed section
• 若年層から経営幹部に渡るリーダーシップの評価と育成に関する研究 高橋 潔, 小野 善生, 服部 泰宏 日本学術振興会, 科学研究費助成事業 基盤研究(B), 基盤研究(B), 神戸大学, 2012年04月 - 2015年03月, 研究分担者 組織における活動を実践する際に必須となるリーダーシップに関して、これまで従業員の行動評定による測定法が採られてきた。それに対し本研究では、リーダーが直面する個別の状況の下でとるべき対応のあり方について、状況課題（クイズ形式）として出題し、対象者に回答してもらう新しいリーダーシップ測定法を開発した。658名の大学生から得たデータを用い、リーダーシップに関する知識の構造を分析した。その結果、当初想定した４因子による設問構造―対人志向リーダーシップ、ビジョン型リーダーシップ、業務志向リーダーシップ、育成型リーダーシップ―が，リーダーシップの中核的認知枠組みをなしていることが明らかになった。2012 · KUID parsed section

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