向いている人
日本で会社を実際に設立・取得・管理する人。
出願ルート · 就職
実体ある事業を整え、経営・管理へ
事業所、資金、事業計画、継続性を実体として整えた上で、経営者または管理者として在留資格を申請します。
目標
進路
ルート早見
最初に確かめる三つ
先に確認
独立した事業所、資金源、事業の実現性、本人の役割。
その先
経営・管理の資格で事業を運営し、会社の義務を継続して果たす。
マイルストーン
構想期
事業構想と事業計画
この時期
まず認識を立てる:経営・管理は「実際の経営」であって名義だけの持株ではない。事業計画に具体性と実現可能性を持たせ、留学生の起業と海外からの投資経営という 2 つの起点を分ける。
経営・管理は「実際の経営」であって、名義だけの持株ではない
在留資格「経営・管理」の法定の活動内容は、日本で「実際に事業の経営を行い、又は実際に当該事業の管理に従事する」ことです——焦点は「活動内容」であり、「会社を登記したかどうか」ではなく、持株や名義上の代表であることでもありません。2025 年改正後の公式説明は審査の重点を明記しています:業務の大部分を外部委託し、経営者としての活動実態が不足している場合、あるいは形式上の代表名義しか残っていない場合は、「経営・管理」にふさわしい活動に当たらないとみなされます。一言で言えば:会社が存在する ≠ あなたが経営・管理の活動をしている。
事業計画はもう「アイデアがある」だけでは済まされない
- 2025 年改正後、公式は明確に要求している:提出する事業計画書は具体性、合理性、実現可能性を備えると評価される必要があり、経営に関する専門知識を有する者による確認を要する。
- 公式が施行日の説明で挙げる確認者の対象には中小企業診断士、公認会計士、税理士が含まれる。
- 公式は同時に注意喚起している:弁護士、行政書士を除き、他人が有償で官公署へ提出する申請書などを代わりに作成することは行政書士法に触れ得る——「代わりに計画を書く、ビザを必ず通す」といったサービスは、材料の質だけの問題にとどまらないコンプライアンス上のリスクを伴う。
2 つの起点をまず分ける(留学生の起業 vs 海外からの投資経営)
| 起点 | 属する類型 | 取得方式への含意 |
|---|---|---|
| 留学生の卒業後の起業 | 在日留学後→起業 | 「留学」→「経営・管理」の在留変更を歩めるほか、まず「特定活動」で起業準備を進めてから転じることもできる;卒業ノードで就職(技人国)と分岐する |
| 海外からの投資経営 | 海外から渡日して起業 | 通常はまず日本国内で COE(在留資格認定証明書)を取得→海外の使領館で査証を得て入境 |
「会社を登記すればビザが取れる」は危険な思い込み
- 法人そのものに加え、少なくとも次の 4 点を証明する必要がある:本人が実際に経営・管理に従事しているか、基準に適合する事業所を備えているか、現行の事業規模等の基準に達しているか、その事業に必要な許認可を取得しているか。
- 法人登記の完了は商業法上の起点にすぎず、審査の終点ではない——事業計画、事務所、業務規模、資金、そして継続的な公租公課の履行によって、実現可能性と持続性を説明する必要がある。
- 事業規模/事業所などの硬い基準は後続のノードにあるが、構想期の時点でそれらの基準から逆算しておくべきで、設立が終わってから未達に気づいてはならない [要確認]。
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